一、德才兼備原則。

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
 

二、“效果論”原則。

在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jì)。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
 

三、實(shí)踐第一的原則。

“試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。
 

四、優(yōu)勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
 

五、“人人是人才”的原則。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。